中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞新產品與企業(yè)的業(yè)務融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位，土豆粉機很少進行針對內需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形，破題之道在于腦而非工具。