業(yè)無需出讓哪怕只是1%的股權(quán)。與此同時，這也是一個檢驗斷木機產(chǎn)品市場接受度的絕好機會。因此，“”模式可以大大降低創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的成本。而“眾包”則可以讓企業(yè)有效利用全球供應(yīng)鏈資源，在僅保有核心業(yè)務(wù)與設(shè)計部門的情況下以的方式實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸與銷售。“ 眾包”的模式究竟是極客們的玩物，還是具有嚴肅的實用性？Paul認為，這確實是未來可行的商業(yè)模式。比如在2011到2013年的籌資額分別為1億、4.8億和7億美元，增長速度迅猛。同時越來越多的制造型科技企業(yè)正運用硅谷團隊的創(chuàng)意、深圳團隊的設(shè)計和生產(chǎn)，構(gòu)建全球協(xié)同的供應(yīng)鏈。